Naar een zelfsturend team: hoe doe je dat goed?

Steeds meer organisaties gaan werken met zelfsturende teams. Wat zijn de voordelen en nadelen, maar vooral: waar moet je op letten zodat je aan de Arbowet blijft voldoen? En wat kun jij als preventiemedewerker in dit proces betekenen.

De laatste jaren is sprake van een trend: steeds meer organisaties gaan werken met zelfsturende teams. Andere gaan werken met zelf-organiserende teams. De mate van daadwerkelijke zelfsturing verschilt sterk tussen deze twee vormen. De gemeenschappelijkheid heeft vaak betrekking op het vergroten van de ‘zelfredzaamheid’ van de medewerker c.q. het team en ‘meer ruimte creëren voor de professional/medewerker’. Deze ontwikkeling speelt in het bedrijfsleven, maar ook in de zorg, bij gemeenten, binnen het onderwijs en bij verschillende industriële bedrijven.

Zelfsturing vs. zelforganisatie
Zelfsturing gaat verder dan zelforganisatie. Bij het eerste zit het team echt zelf aan het stuur en bepaalt het team waar men naar toe gaat werken (visie) en hoe hieraan invulling gegeven gaat worden (invullen van randvoorwaarden zoals ook ondersteuning). Tevens maakt men zelf een begroting/kosten-baten. Bij zelforganisatie gaat het meer om de zelfredzaamheid te...