Wat we kunnen leren van Volkswagen

Volkswagen, Arthur Gotlieb en vele andere voorbeelden confronteren ons steeds weer opnieuw met de enorme schade die voor organisaties ontstaat, als het misgaat op het gebied van ongewenste omgangsvormen en integriteit. In veel organisaties komen deze onderwerpen zelden aan bod. Ze staan meestal erg laag op het prioriteitenlijstje. ‘Bij ons komt dat niet voor en wij lopen als organisatie weinig risico op ongewenst gedrag. Wij besteden daar geen overdreven aandacht aan.’

Een artikel over hoe je als preventiemedewerker de neuzen dezelfde kant op krijgt en samen een veilige, integere, productieve werkplek creëert.

‘Tsunami’ aan desastreuze gevolgen
De fraude bij Volkswagen leidde tot een ‘tsunami’ aan desastreuze gevolgen. Het schaadde het imago van het bedrijf en de aandelen kelderde. Het raakte niet alleen Volkswagen maar de hele auto-industrie en sterker nog: heel Duitsland als betrouwbare (‘Deutsche grundlichkeit’),  hardwerkende natie. Arthur Gotlieb van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) pleegde zelfmoord. Ongewenste omgangsvormen en misstanden vormden de opmaat naar zijn daad. Het leidde tot vele vernietigende artikelen in de krant en het aftreden van de Raad van Bestuur. ‘We...