Teambuildingsessies waarin werknemers een rood, blauw of geel etiket opgeplakt krijgen komen steeds vaker voor. Deze moderne assessments produceren prachtige staafdiagrammen. De resultaten bevatten mooie kleuren (‘ik ben vooral rood en een beetje blauw’) en prachtige vormen. Volgens hoogleraar klinische psychologie en psychotherapie Jan Derksen zijn deze testen volstrekt onbetrouwbaar. Bovendien zorgt dit trainen en coachen in een groep volgens hem voor sociale onveiligheid in een organisatie. Het is denkbaar dat dit bijdraagt aan stress en burn-out.
In dit wetenschappelijk onderbouwde whitepaper gaat Jan Derksen dieper in op de invloed van de zo veel gebruikte persoonlijkheidstesten op het werk. Joost Knaap, arbeidsrecht advocaat, legt uit hoe het juridisch zit met deze analyses op de werkvloer.
Inhoud
Inleiding
Persoonlijkheidstesten op het werk: de vereisten
- Persoonlijkheidsonderzoek in de werksituatie
- Vereisten voor psychologische test
- Vergelijking met medisch onderzoek
- Vereisten opstellen voor instrumenten
De invloed van persoonlijkheidstesten op het werk
- De kern van onze persoonlijkheid
- Maarten Luther: Ons innerlijke zelf
- Fukuyama: Onderscheid tussen innerlijk en uiterlijk zelf
- Ons psychologisch frontoffice
- Mensen presenteren niet met hun persoonlijkheid en identiteit
- In de groep: individuele kans op schade is groot
- Bijdrage aan stress- en burn-out
- Taak voor GZ-psychologen en Arbeids- en Organisatiepsychologen
Zijn persoonlijkheidstesten op het werk AVG-proof?
- Praktijkvoorbeeld: BrainCompass
- Bijzondere persoonsgegevens
- Geen rechtvaardigingsgrond
- Andere assessments
- Conclusie