'Het management wil vooral financiële risico's voorkomen'

Preventiemedewerkers in heel Nederland doen allemaal hetzelfde werk, dat toch totaal verschillend is. Wie zijn ze, wat doen ze op een dag, wat zijn hun valkuilen of successen? De rubriek Vijf vragen aan… geeft u een kijkje in het dagelijks werkleven van uw collega’s. Arbo- en veiligheidskundige Hans van Wissen werkt voor een gemeente met ruim 700 medewerkers.

Waarom heeft u voor deze functie gekozen?
'Zoals bij de meeste preventiemedewerkers en arbocoördinatoren het geval is, kies je niet bewust voor deze functie. Bij mij was de oorzaak een fusie tussen twee gemeenten, waardoor ik de functie die ik voor de fusie had niet meer kon uitoefenen. Voor mij betekende dit een verandering van leidinggevende naar seniormedewerker. Dat was niet acceptabel voor mij, dus ging ik in het functieboek op zoek naar een functie die wel bij me paste. Die heb ik toen gevonden in de fulltime functie van arbocoördinator. In de afgelopen 12 jaar heb ik mij verder ontwikkeld van arbocoördinator naar veiligheidskundige (MVK).'

Wat is uw gemiddelde dagindeling? 
'Eigenlijk bestaat de gemiddelde dag uit vier brokken van gemiddeld ongeveer twee uur.
De brokken zijn:

• Arbeidsomstandigheden en RI&E (uitvoering/beleid)
• Overleg
• Ad-hocwerkzaamheden
• Communicatie (voorlichting/instructie)'

Wat is uw grootste succes?
'Het terugbrengen van de fysieke belasting door geluid en trillingen bij de medewerkers van de afdeling Wijkbeheer. In een RI&E werd geconstateerd dat geluid en trillingen van apparatuur een groot risico gaf voor de medewerkers. Dit was reden genoeg om een verdiepende RI&E geluid en trillingen bij de afdeling Wijkbeheer uit te voeren. Daarbij werd het geluids- en trillingsniveau van alle mechanische apparatuur gemeten en werd gekeken naar het effect op de medewerkers. Nadat dit in kaart was gebracht, zijn er inkoopmaatregelen genomen, zijn de PBM’s aangepast, is apparatuur voorzien van urentellers en zijn de werkroosters van de medewerkers opgesteld vanuit de maximale dagdosis. In de praktijk betekent dat dat een medewerker nu niet meer een hele dag met de bladblazer aan het werk is, maar dat deze tijd gemaximeerd wordt en dat de medewerker nu na de toegestane tijdsduur ingeroosterd wordt om andere werkzaamheden te doen.'

Waar heeft u veel van geleerd? 
'Door schade en schande heb ik veel geleerd over de manier van opstellen van voorstellen en rapportages voor het management. Deze schrijf ik meer vanuit het oogpunt van risico (veiligheid) dan vanuit het oogpunt van het verbeteren van de arbeidsomstandigheden (welzijn). De reden daarvan is dat mij in de praktijk is opgevallen dat als je zaken oppakt vanuit het (financiële) risico wat (onderdelen van) de organisatie loopt, de kans groter is dat het management het belang inziet en akkoord gaat met het voorstel of de rapportage om het (financiële) risico te voorkomen.''

Welke tip heeft u voor collega-preventiemedewerkers?
'Zorg dat je goed op de hoogte bent van de risico’s binnen de organisatie. Volg workshops en opleidingen op het gebied van arbeidsomstandigheden. Zorg voor een goed netwerk, niet alleen binnen je organisatie maar ook daarbuiten. Probeer binnen je organisatie met facilitair/inkoop een team op te zetten waarmee je kunt overleggen. Sluit je extern (digitaal of fysiek) aan bij een vakgroep van preventiemedewerkers/arbocoördinatoren/veiligheidskundigen. Zo ben ik aangesloten bij de Beroepsvereniging van Arbo Adviseurs (BvAA), bij Copla (Veiligheidskundigen) en bij het A+O fonds (arbowerkgroep).'

Wilt u ook meedoen aan deze rubriek en uw collega-preventiemedewerkers een kijkje geven in uw dagelijks werkleven? Stuur een mail naar redactie@werkenveiligheid.nl.

Lees hier meer verhalen van preventiemedewerkers:
KAM-coördinator en preventiemedewerker Toon Jansen
Facility & Security Manager Maarten Rüter
KAM-functionaris Hanneke Gijsen
Health & Safety manager Fons Harmsen
Adviseur Arbo & Preventie Jan Klaver